現(xiàn)在國(guó)資改革沒(méi)有當(dāng)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的力度。華為為什么現(xiàn)在這么好？任正非有緊迫的危機(jī)感。我也是。我晚上做夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)企業(yè)破產(chǎn)，一下從床上跳起來(lái)。你沒(méi)有這個(gè)緊迫感是不行的。

現(xiàn)在挑戰(zhàn)越來(lái)越大。比如我們的電池，現(xiàn)在一個(gè)技術(shù)提升，那全部就顛覆掉了。我現(xiàn)在鋰電池在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試230瓦時(shí)/公斤，已經(jīng)批量供貨的是180瓦時(shí)/公斤，通過(guò)驗(yàn)證即將供貨的達(dá)到200瓦時(shí)/公斤，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是2020年要到350瓦時(shí)/公斤。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定高，這樣電動(dòng)車(chē)的成本才能降低，跟傳統(tǒng)車(chē)相比才能有競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在因?yàn)殡姵丶夹g(shù)的瓶頸，電動(dòng)車(chē)的成本比傳統(tǒng)車(chē)要高很多，還是依賴(lài)國(guó)家補(bǔ)貼。這個(gè)目標(biāo)我們還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，有人說(shuō)不用鋰電池了，用硅材料，效率要高十倍。我一看，真的心驚肉跳！

從1999年到現(xiàn)在，萬(wàn)向已經(jīng)有四次工藝設(shè)備推倒重來(lái)。因?yàn)殡姵氐牟牧稀⒐に囎兞�，以前的設(shè)備都沒(méi)有用了。

如果國(guó)資改革有這個(gè)緊迫感，那我們的資源和人才，比國(guó)外是不差的，就是利用率低，效率低。

但那時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革也遇到不少問(wèn)題。大家可能都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，看哪個(gè)市場(chǎng)好，就全部投下去。中國(guó)最大的問(wèn)題就是模仿性，創(chuàng)新又少。而80年代的企業(yè)家，都是農(nóng)民起家，現(xiàn)在的年輕人可能對(duì)那一代人沒(méi)有印象。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，本身就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調(diào)整好，但工業(yè)失誤了，就會(huì)前功盡棄。

事情做錯(cuò)，生意失敗，都是有原因的。做企業(yè)還是要實(shí)事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。

我們電池在“十三五”期間準(zhǔn)備投資100億美元，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外。這個(gè)還在報(bào)批。我至少要有兩三千億總資產(chǎn)，才能夠承擔(dān)640多億人民幣的風(fēng)險(xiǎn)。如果我只有兩三百億總資產(chǎn)，投資失敗的話(huà)，資不抵債，就會(huì)破產(chǎn)了。萬(wàn)向后來(lái)嘗試多元化，都是根據(jù)自己的實(shí)力。如果本身沒(méi)有實(shí)力，做塊毛巾都沒(méi)做好，怎么去做另外的東西？如果我萬(wàn)向節(jié)沒(méi)做好，就去做另外的事情，肯定也會(huì)失敗。萬(wàn)向節(jié)做好了，做到世界老大了，再做新的產(chǎn)業(yè)，就做成多元化了。一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律。

多元化一方面可以分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為了利用社會(huì)分散資源，一定要利用好國(guó)際資源，真正有本事就是靠收購(gòu)和投資整合。這跟國(guó)家建立一個(gè)道理。美國(guó)的國(guó)土是買(mǎi)出來(lái)的，中國(guó)的國(guó)土是打出來(lái)的。我們也一定要靠收購(gòu)�，F(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)建汽車(chē)廠、電池廠，還要加大收購(gòu)力度。關(guān)鍵是，美國(guó)的綜合成本低，賺錢(qián)更容易。美國(guó)是按規(guī)則走，沒(méi)有什么阻力。不管是美國(guó)的州官員還是市官員，都非常歡迎去當(dāng)?shù)赝顿Y，政策比中國(guó)還要優(yōu)惠。所以到美國(guó)投資的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)幅度很大。

這不像20年前了。我們當(dāng)時(shí)走出去，他們差不多每隔3個(gè)月來(lái)查一次，以為我們是賺了錢(qián)就走�，F(xiàn)在事實(shí)證明，這么多年萬(wàn)向在美國(guó)賺的錢(qián)，沒(méi)有一分錢(qián)拿回來(lái)的，繼續(xù)留在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而且我們還在加大投資。我們這次投資菲斯科(10月份更名為Karma)和A123的錢(qián)，都是中國(guó)出去的。錢(qián)是往高處流的，哪里有利，錢(qián)就往哪里投。

美國(guó)政府也好，第三方也好，都是服務(wù)的。菲斯科可不可以收購(gòu)，他們給你做一個(gè)方案，你把自己的思路融入進(jìn)去，可不可以收購(gòu)就清楚了。我們到現(xiàn)在為止，委托第三方做項(xiàng)目方案的，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)欺騙糊弄，或者有定時(shí)炸彈爆炸的。

所以萬(wàn)向會(huì)在國(guó)際化方面加大力度，萬(wàn)向?qū)幙稍趪?guó)際化上交學(xué)費(fèi)。

當(dāng)然現(xiàn)在收購(gòu)電池公司和投資汽車(chē)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)都特別大，全球范圍行業(yè)內(nèi)外都在投。所以你千萬(wàn)不要說(shuō)我成功。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣(mài)中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣(mài)上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫(xiě)地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專(zhuān)員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。