明星合伙人

有了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資金積累后，任泉開始把目光轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。

2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團(tuán)，創(chuàng)辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號”，原來的單店模式開始向量化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設(shè)計風(fēng)格全部一致。

2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng)立風(fēng)投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長達(dá)15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學(xué)院的同班同學(xué)，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。

正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎(chǔ)。雖然被外界質(zhì)疑為不夠?qū)�業(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線第一天還是收到了1000多個投資項目。據(jù)任泉透露，Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬元，預(yù)計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。

去年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算。“我們幾個有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執(zhí)行。但是，很多時候他們也會提一些不太靠譜的，這些我會直接拒絕掉。”

記者了解到，Star VC的投資方向鎖定在時尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認(rèn)為，當(dāng)理性的科技與感性的時尚相結(jié)合，會催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。

他坦言，明星創(chuàng)業(yè)不能簡單把粉絲變成一個賺錢的工具，變成未來投資的一個衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)。而是要把Star VC的理念傳達(dá)給粉絲，通過粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)。“我們幾個人加起來有1.6億粉絲，一開始的時候，人家可能會因為你是名人給你一些資源，開一個綠色通道，但是這個肯定不能長久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個人行為，對社會沒有產(chǎn)生太大影響。老實說，我現(xiàn)在壓力很大，因為我知道這幾個合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來好的收益和回報。”

目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。

其中，不乏獨角獸公司。這一點讓任泉頗為自信。“秒拍是一個短視頻互聯(lián)平臺，后來我們又開發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動應(yīng)用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個性化、定制化的服裝；明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區(qū)，這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群，也是社群經(jīng)濟(jì)的另一種延伸。”

融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價平臺，經(jīng)過幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財?shù)慕鹑诋a(chǎn)品全搜索，并正準(zhǔn)備在國內(nèi)上市。

為了提高專業(yè)性，StarVC也組建了專業(yè)的投資團(tuán)隊。他認(rèn)為，目前傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當(dāng)中，這是一個不錯的機(jī)會，后續(xù)會尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。

有投資圈內(nèi)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，明星投資人的專業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會越來越明顯。“其實任泉、章子怡這些明星你可以把他理解成現(xiàn)象級的IP，他自己是一個品牌，圍繞這個品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團(tuán)隊。”

對此，融360CEO葉大清也有類似的看法。“任泉是在第四輪投資我們，他能依靠個人影響力幫助我們的產(chǎn)品進(jìn)行傳播。金融業(yè)務(wù)一向給人高冷的感覺，甚至是小眾的事，現(xiàn)在和娛樂結(jié)合以后，會變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展。”

望創(chuàng)業(yè)者少走彎路

盡管自己是一個對創(chuàng)業(yè)有著天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創(chuàng)業(yè)的熱潮感到不可思議。

去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計劃書，這其中近99%在任泉看來都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個星期都會花一個下午的時間快速去聽項目分享會，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。

去年年底，有一名創(chuàng)業(yè)者通過關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準(zhǔn)備在線下全國各地商場布點，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營形象指導(dǎo)的業(yè)務(wù)，線上則開發(fā)形象指導(dǎo)的APP應(yīng)用進(jìn)行O2O互動。

任泉問他，你需要多少資金？對方回答一百萬元足夠。任泉直接拒絕了他。“你連自己的項目定位都沒有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場線下資源才可以，不是一百萬能解決的。”

任泉很清楚，一百萬元不多，但是投出去就等于打了水漂。“我大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)是因為有更多的資金可以支配，實在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者太盲目了，特別著急，其實創(chuàng)業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應(yīng)該更多想著怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新，而不是擠在一個領(lǐng)域搞惡性競爭。”

他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產(chǎn)生影響。

2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達(dá)成戰(zhàn)略合作，開啟“AS計劃”，通過螞蟻金服商學(xué)院這個教育平臺，雙方今年將合力開拓年輕人成長的市場，合作“陣地”主要為大學(xué)校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結(jié)合延伸出更多的可能性。

它將焦點放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進(jìn)入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng)造力來實現(xiàn)不同的人生價值。

螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，目前一期計劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過不同的形式加入到這一計劃當(dāng)中。“我們希望通過他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng)業(yè)，成功的是少數(shù)。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動一頭大象。”

任泉的想法也很簡單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng)業(yè)是不行的。“畢竟我有十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗了，我可以分享給他們，沒有必要去走彎路。”

看來，在投資人這條路上，任泉還會一直走下去。“我覺得我在做投資的時候很興奮，你現(xiàn)在再讓我演戲，不會讓我有那么強(qiáng)的興奮感，但是換一個身份，讓我聽人家講一個小時的項目，我會聚精會神，我身上會充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人。”李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機(jī)會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點。