7.創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁

浮躁不僅會讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且還會促進創(chuàng)業(yè)者走向迷途。所以，浮躁心理就成了創(chuàng)業(yè)者在解決這些困難時最大的障礙，

8.最大的失敗是放棄，活著就是勝利

創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。

馬云一直認為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他的座右銘是“永不放棄”。因為這世界上最大的失敗就是放棄，放棄其實是最容易的，活著就是勝利。

9.專心做好一件事

人要有專注的東西。人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，肯定非�？膳隆＿@個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

什么是品牌企業(yè)？你比別人活得長。你活著人家死了，你就是品牌，就是這么簡單。

10.創(chuàng)業(yè)者應該用委屈撐大自己的胸懷

男人的胸懷像大海一樣寬廣，一個企業(yè)領導人也應這樣。馬云甚至認為，企業(yè)的領導者應該用委屈撐大自己的胸懷。

11.誠信是最大的財富

一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是誠信。在商務活動中，能否取得可靠的“信用”預期是一個非常關鍵的前提條件。

12.最怕不犯錯，關鍵在不犯同樣的錯

創(chuàng)業(yè)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，創(chuàng)業(yè)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。

關鍵在于總結反思我們犯過的各種各樣的錯誤，不要犯同樣的錯誤。

13.金錢面前要冷靜，一個CE0更應該看到災難

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤：第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會。

一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

14.團隊至上，核心為王

一個企業(yè)僅靠創(chuàng)業(yè)者個人的能力顯然是難以生存的，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一個好的團隊可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強大的戰(zhàn)斗力。可以說，團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。