債主緊逼險些賣掉魚塘

李軍的失敗，引來了村民們的嘲諷。“你搞這行不行，完全是瞎掰。”當時，在村民汪文學看來，李軍成不了大事。

經(jīng)朋友介紹，2003年，李軍赴黃岡羅田縣找郎正全師傅學技術，并一呆就是3個月。“你年紀這么小，有這個闖勁，讓我佩服。”郎師傅將自己的鱖魚育苗孵化、養(yǎng)殖技術，全部教給了李軍。

李軍不想放棄，回家后再借3萬元錢，購了8000條鱖魚苗。但這么多鱖魚的“吃飯”難題，又讓他栽了跟頭。“餌料供應不足，只能眼睜睜地看著鱖魚自相殘殺。”

3年的時間，李軍先后虧損20萬元，債主無數(shù)。2004年春，李軍家窮得連買米的錢都沒有了。恰巧在這一年，哥哥李允患了腎病綜合征，需要大量的錢治病。一些債主眼看李家無錢還債，甚至抱走他家的電視等值錢物件。

母親哀求李軍，“你把魚塘賣掉吧。”那一刻，他哭了，“搞了幾年的養(yǎng)殖，眼看就要成功了，要放棄我心有不甘。”在他困難時刻，李允的岳父出手，幫他解了燃眉之急。

畝產(chǎn)2500斤鱖魚創(chuàng)養(yǎng)殖神話

2005年5月，連敗三年的李軍，放手一搏。他找親戚、朋友再湊了5萬元，購置了自動測氧機。實際上，此時的李軍，其鱖魚養(yǎng)殖技術，已是十分成熟，“何時下餌料，每畝下多少，何時換水、消毒，這一切我了然于胸。”

為了解決活餌料魚供應問題，他將麥鯪養(yǎng)殖交給其他村民，然后以合適的價格收購。2005年，他承包的50畝魚塘，收獲了8000斤鱖魚。當時，鱖魚價30多元一斤，這年，他的毛收入近30萬元，純利潤達15萬元。2006年，李軍擴大了養(yǎng)殖面積，承包的魚塘面積達100畝，他拿出70畝養(yǎng)殖鱖魚，此外，還用30畝養(yǎng)殖新品種黃顙魚，實現(xiàn)多元化養(yǎng)殖，分擔風險。“黃顙魚可高密度養(yǎng)殖，耐低氧，抗病能力強，產(chǎn)量易保證，風險系數(shù)相對較小。”這一年，他的毛收入有200多萬元，純利潤就有100多萬元，鱖魚養(yǎng)殖畝產(chǎn)達到2500斤。2009年，李軍發(fā)起成立了錦軍水產(chǎn)專業(yè)合作社，截至2011年4月，該社社員發(fā)展至200多人，養(yǎng)殖面積達3000余畝，預計年產(chǎn)值過億元。

如今，李軍擴大了養(yǎng)殖品種和規(guī)模，并承包了300多畝水域，養(yǎng)殖鴨嘴鱘、鱸魚。目前，他正在通過中間商聯(lián)系銷售渠道。電視等值錢物件。

母親哀求李軍，“你把魚塘賣掉吧。”那一刻，他哭了，“搞了幾年的養(yǎng)殖，眼看就要成功了，要放棄我心有不甘。”在他困難時刻，李允的岳父出手，幫他解了燃眉之急。

畝產(chǎn)2500斤鱖魚創(chuàng)養(yǎng)殖神話

2005年5月，連敗三年的李軍，放手一搏。他找親戚、朋友再湊了5萬元，購置了自動測氧機。實際上，此時的李軍，其鱖魚養(yǎng)殖技術，已是十分成熟，“何時下餌料，每畝下多少，何時換水、消毒，這一切我了然于胸。”

為了解決活餌料魚供應問題，他將麥鯪養(yǎng)殖交給其他村民，然后以合適的價格收購。2005年，他承包的50畝魚塘，收獲了8000斤鱖魚。當時，鱖魚價30多元一斤，這年，他的毛收入近30萬元，純利潤達15萬元。2006年，李軍擴大了養(yǎng)殖面積，承包的魚塘面積達100畝，他拿出70畝養(yǎng)殖鱖魚，此外，還用30畝養(yǎng)殖新品種黃顙魚，實現(xiàn)多元化養(yǎng)殖，分擔風險。“黃顙魚可高密度養(yǎng)殖，耐低氧，抗病能力強，產(chǎn)量易保證，風險系數(shù)相對較小。”這一年，他的毛收入有200多萬元，純利潤就有100多萬元，鱖魚養(yǎng)殖畝產(chǎn)達到2500斤。2009年，李軍發(fā)起成立了錦軍水產(chǎn)專業(yè)合作社，截至2011年4月，該社社員發(fā)展至200多人，養(yǎng)殖面積達3000余畝，預計年產(chǎn)值過億元。

如今，李軍擴大了養(yǎng)殖品種和規(guī)模，并承包了300多畝水域，養(yǎng)殖鴨嘴鱘、鱸魚。目前，他正在通過中間商聯(lián)系銷售渠道。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。