年終歲末，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部打造的以企業(yè)家為主體的“商界春晚”道農(nóng)會(huì)如期舉行，今年的道農(nóng)會(huì)以“時(shí)間里的光”為主題，吸引了馬云柳傳志郭廣昌等七位企業(yè)家講述他們與時(shí)間的故事，講述他們?cè)跁r(shí)間里的付出與收獲、辛酸與快樂，溫情滿滿，精彩紛呈。年會(huì)上，馬云講述了1994年，他還沒搞懂Internet就毅然辭職創(chuàng)業(yè)的初心。

以下為馬云演講全文。

馬云：后面人一定讓我說我的年齡，我其實(shí)1994年，我那一年剛好三十歲，我在學(xué)校里教了六年

那一年去一趟美國(guó)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，我回來以后，我就準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。其實(shí)怎么創(chuàng)業(yè)也不知道，任何經(jīng)驗(yàn)也沒有，然后我記得回來跟我們校長(zhǎng)說，我準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)叫Internet，我們校長(zhǎng)是斯坦福大學(xué)畢業(yè)，他說什么是Internet，他是學(xué)計(jì)算機(jī)。我講了半天他也沒聽懂，我也沒說明白。

他說，馬云啊，別去了。我想一想還是要做，反正我覺得總得花十年時(shí)間做點(diǎn)事情。記得一個(gè)禮拜以后，我請(qǐng)了24個(gè)朋友到我們家討論，那個(gè)時(shí)候都是我的夜校學(xué)生，23個(gè)人說別干了，這個(gè)東西聽也聽不懂，不知道你在說什么，只有一個(gè)人說去試一試。第二天早上，我覺得他們說他們的，我還得再去做，我正式提交了辭職報(bào)告，報(bào)告的時(shí)候，我們的校長(zhǎng)當(dāng)著很多副校長(zhǎng)講，馬云，如果干不好趕緊回來。我說我2004年十年以后，我不管做好做壞，我都回到學(xué)校教書，所以就這么開始了。

我都沒搞清楚Internet是什么？也從來沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只是覺得應(yīng)該有十年的經(jīng)歷，2004年到的時(shí)候，我覺得離自己退休遠(yuǎn)了，現(xiàn)在2016年了，我也不知道什么時(shí)候能夠回去，但是我想回學(xué)校的日子應(yīng)該越來越近了，所以情況就是這么一個(gè)情況，問題就是這么個(gè)問題，還在路上，也不知道什么時(shí)候可以回去，謝謝大家。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國(guó)，也不是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。