閩東古田縣大橋鎮(zhèn)那片海拔1100米的荒山，近幾年煥發(fā)出新生機(jī)：牛羊成群結(jié)隊(duì)，桃李開枝散葉。改變這一狀況的，是陳日康。

陳日康從閩南石獅的服裝店老板，“轉(zhuǎn)身”成為一名農(nóng)場(chǎng)主，成為故鄉(xiāng)百姓致富的帶頭人。

多年來，由于當(dāng)?shù)厍鄩涯甏蠖嫉酵獾貏?wù)工，村里農(nóng)田被大量擱置、荒棄，以至于村民們守著“金山”叫苦喊窮。陳日康注意到了這一延續(xù)有年的情形。

陳日康16歲就離開大橋鎮(zhèn)，來到石獅做服裝生意。20年來的打拼，家底越來越厚實(shí)。但每次回家，家鄉(xiāng)貧困的現(xiàn)狀讓他難以釋懷。2011年，陳日康把服裝生意交給家人打理，毅然回到大橋鎮(zhèn)承包下4000多畝的荒山，成立了鑫榮生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，開始了二次創(chuàng)業(yè)。

隔行如隔山。剛開始時(shí)，多年不事躬耕的陳日康對(duì)種養(yǎng)技術(shù)乃至農(nóng)業(yè)政策一竅不通，創(chuàng)業(yè)很是艱難。共青團(tuán)福建省委組織的致富帶頭人培訓(xùn)班幫了他大忙，他在黑龍江了解到先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，在北京接受了前衛(wèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，在福建漳州學(xué)習(xí)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷和電子商務(wù)……

漸漸的，陳日康成為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的行家里手。他一方面學(xué)習(xí)果樹栽培種植技術(shù)，通過調(diào)研找到了適合高海拔生長的果樹品種；利用經(jīng)商時(shí)積累下的人脈，與寧德、福州等地的水果批發(fā)商達(dá)成協(xié)議，打通了產(chǎn)品的銷售渠道。

記者最近在陳日康的農(nóng)場(chǎng)采訪，只見2萬株桃樹、李樹茁壯生長，每年可帶來收益1000萬元。附近芹石村看好生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展前景，拿出1000畝土地與陳日康合作。

“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就是為了帶動(dòng)更多家鄉(xiāng)父老致富，我當(dāng)然愿意分享自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。”陳日康說。他現(xiàn)在已經(jīng)與8家合作社達(dá)成了合作意向。

記者了解，陳日康的公司從三個(gè)方面帶動(dòng)了村民致富；土地的流轉(zhuǎn)，使原先閑置的荒地產(chǎn)生了價(jià)值；數(shù)十位村民長期在農(nóng)場(chǎng)務(wù)工，有了穩(wěn)定而可觀的收入；隨著農(nóng)場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、效益顯現(xiàn)，吸引了外出務(wù)工的青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

“培養(yǎng)好致富帶頭人，就抓住了落后地區(qū)農(nóng)村脫貧的‘牛鼻子’。”正在大橋鎮(zhèn)掛點(diǎn)的共青團(tuán)福建省委農(nóng)工部部長陳怡說，福建省自2014年起實(shí)施農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃在5年內(nèi)培養(yǎng)3萬名致富帶頭人，爭取村村都有帶頭人，“陳日康既是該計(jì)劃的受益者，更是典型的成功范例。”

陳日康說，他的目標(biāo)是希望在故鄉(xiāng)打造出農(nóng)產(chǎn)品品牌，形成高海拔果業(yè)規(guī)模，推出觀光農(nóng)業(yè)、高山避暑等一系列新業(yè)態(tài)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老走向富裕。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。