6.管理優(yōu)先事項(xiàng)

安排優(yōu)先事項(xiàng)意味著首先去做最重要的事情。每天可能有數(shù)十項(xiàng)任務(wù)等待你去解決，但你必須并且只能去做那些能夠給你帶來(lái)最多回報(bào)的任務(wù)。你必須養(yǎng)成一種習(xí)慣：授權(quán)其他人去做那些耗費(fèi)你的時(shí)間、精力和金錢(qián)的活動(dòng)，或者干脆取消這些活動(dòng)。你的時(shí)間畢竟是有限的。

你在2016年的首要任務(wù)是什么？你如何完成這些任務(wù)？你的目標(biāo)最好與你實(shí)現(xiàn)它們的能力相匹配。多數(shù)人設(shè)立的目標(biāo)都太小。對(duì)于立志成為千萬(wàn)富翁的人，收入小幅增加是不夠的。相反，你應(yīng)該大幅提高自己的目標(biāo)，比如將公司增長(zhǎng)速度提高四倍。不論你制定了怎樣的目標(biāo)，你的大腦都能找到實(shí)現(xiàn)它的方法。

7.持續(xù)產(chǎn)出

在工作日的晚上、周末和節(jié)假日，有98%的人選擇休息，這是愚蠢透頂?shù)淖鞣�！你�?dāng)然需要休息，但你也必須不停地產(chǎn)出。不要自私地?fù)]霍自己寶貴的時(shí)間，因?yàn)檫�有許多人需要你的幫助！你是否意識(shí)到，你真正的幸福來(lái)自于你產(chǎn)出的成果？

一位著名的NBA球員曾告訴我，他每天都要投1000次籃。他每一天都在告訴自己：“籃球就是我人生的意義。”他不能忍受止步于季后賽；他認(rèn)為，如果這樣的話，他就是失敗者。正因如此，他才能成為一位偉大的冠軍。堅(jiān)持不懈地為目標(biāo)而努力，是成為千萬(wàn)富翁的秘訣。最好的建議：將事業(yè)與愛(ài)好相結(jié)合。

8.服務(wù)他人

令人意外的是，多數(shù)千萬(wàn)富翁并不是為了錢(qián)才去服務(wù)他人的。如果只是為了錢(qián)，他們?cè)谫嵉降谝还P100萬(wàn)之后就會(huì)停下來(lái)。事實(shí)上，他們致力于為所有人提供服務(wù)。他們很清楚以人為本的道理。服務(wù)他人時(shí)，你就會(huì)自然而然地獲得利潤(rùn)。這是一條自動(dòng)適用的法則。

我曾經(jīng)嘲笑過(guò)那些不領(lǐng)工資的人(志愿者)�，F(xiàn)在，我也成為他們中的一員。每天醒來(lái)，我的第一個(gè)問(wèn)題通常是：“我如何在最短的時(shí)間內(nèi)為更多人增加更多價(jià)值？”而不是“我今天如何賺錢(qián)？”一天工作結(jié)束的時(shí)候，我的桌子上會(huì)有一疊等著我簽字處理的支票。這些支票來(lái)自我的服務(wù)。

9.不斷提高

若想改變世界，你需要具備豐富的知識(shí)，做出快速改變。你必須開(kāi)始讀書(shū)，落實(shí)你的想法。我的那些富翁朋友們，多數(shù)人每天至少要拿出2個(gè)小時(shí)來(lái)讀書(shū)——而且他們所讀的內(nèi)容并不簡(jiǎn)單。他們?cè)诠プx大部頭的教科書(shū)，并且堅(jiān)持做筆記。

在每天開(kāi)始工作之前，問(wèn)問(wèn)自己：“我如何提高？”如果有一項(xiàng)技能是你必須學(xué)習(xí)的，去學(xué)會(huì)它。多數(shù)人距離巨大的成功只是缺少一項(xiàng)技能而已。若想成為千萬(wàn)富翁，你必須嚴(yán)肅對(duì)待自我提高這個(gè)問(wèn)題，每天對(duì)你的個(gè)人生活和職業(yè)生活做出改變。

10.尋求反饋

杰克•坎菲爾德對(duì)我說(shuō)過(guò)的一番話，讓我至今記憶深刻。共同出席一場(chǎng)會(huì)議時(shí)，他把我拉到一邊，嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)：“丹尼，暢銷(xiāo)書(shū)作家和業(yè)余作家之間的最大區(qū)別只有一點(diǎn)：反饋。”他的書(shū)在過(guò)去二十年間的銷(xiāo)量能達(dá)到數(shù)百萬(wàn)本，這便是秘訣。

如果你希望培養(yǎng)一家成功的公司，尋求反饋將令你受益匪淺。有時(shí)候，任何人都可能給你提供好的反饋。它們可能來(lái)自你的愛(ài)人、孩子、鄰居甚至母親！通常情況下，好的反饋來(lái)自對(duì)你評(píng)價(jià)最差的批評(píng)者，他們讓你更清晰地認(rèn)識(shí)到需要改變的地方。不論你獲得的反饋來(lái)自何處，你都必須做出必要的改變。

要想成為一名千萬(wàn)富翁，你必須養(yǎng)成千萬(wàn)富翁們密不外傳的這10種思維方式。只要你具備了這些思維方式，人們便會(huì)注意到你的努力，才會(huì)提供你所需要的幫助。如果你深信一項(xiàng)超越自我的事業(yè)，并且對(duì)它抱有堅(jiān)定不移的信念，你的成就將不可限量。要想成為一位千萬(wàn)富翁，你首先得擁有這種品質(zhì)。記住，致力于服務(wù)他人，利潤(rùn)便會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣(mài)中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣(mài)上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫(xiě)地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專(zhuān)員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。