2005年下半年這個小團隊研究了SNS領(lǐng)域，決定模仿Facebook，在多多友的基礎(chǔ)上開發(fā)出了“校內(nèi)網(wǎng)”。總結(jié)前面幾個小產(chǎn)品的失敗，做校內(nèi)網(wǎng)期間，王興對市場推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬用戶，但這個市場也很快吸引了諸多企業(yè)的參與，資金變成了關(guān)鍵。

王興并不懂得如何與投資人打交道，紅杉來找，他們說不清推廣思路和商業(yè)模式;另一個投資人答應(yīng)給他們錢，但對他們僅需要100萬美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書;當(dāng)時做類似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說，如果你們不賣，我就拿錢砸市場，這群小子居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過時機，被逼至彈盡糧絕。

接觸過王興的人都說，他是一個懂得堅持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元的價格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過得低下了頭，他曾覺得這是一次再好不過的機會。事后王興向《財經(jīng)》記者總結(jié)稱：“有些事情不是你說堅持就行的。”

在人人網(wǎng)待了不到兩個月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。如果他在人人呆夠一年，他將有一筆額外的獎金，但他忍不住了。2007年5月王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，同時期的類似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開心網(wǎng)。但開心網(wǎng)抓到了游戲這個引爆點，王興團隊沒有經(jīng)驗，跟進不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。此時“飯否網(wǎng)”卻悄悄成長，2009年初已擁有百萬用戶。就在其快速上升之時，2009年7月7日“飯否網(wǎng)”卻因輿論壓力被政府強行關(guān)閉，同年9月新浪微博上線內(nèi)測(2015年8月26日市值21.83億美元)。

王興反思：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發(fā)展，從來不知道自己是在做媒體。”此后的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個項目，再度無一成功。

王興可能放棄了很多產(chǎn)品和項目，也失敗過很多次，但他對創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)改變一切這件事情始終堅持。商業(yè)模式;另一個投資人答應(yīng)給他們錢，但對他們僅需要100萬美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書;當(dāng)時做類似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說，如果你們不賣，我就拿錢砸市場，這群小子居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過時機，被逼至彈盡糧絕。

接觸過王興的人都說，他是一個懂得堅持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元的價格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過得低下了頭，他曾覺得這是一次再好不過的機會。事后王興向《財經(jīng)》記者總結(jié)稱：“有些事情不是你說堅持就行的。”

在人人網(wǎng)待了不到兩個月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。如果他在人人呆夠一年，他將有一筆額外的獎金，但他忍不住了。2007年5月王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，同時期的類似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開心網(wǎng)。但開心網(wǎng)抓到了游戲這個引爆點，王興團隊沒有經(jīng)驗，跟進不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。此時“飯否網(wǎng)”卻悄悄成長，2009年初已擁有百萬用戶。就在其快速上升之時，2009年7月7日“飯否網(wǎng)”卻因輿論壓力被政府強行關(guān)閉，同年9月新浪微博上線內(nèi)測(2015年8月26日市值21.83億美元)。

王興反思：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發(fā)展，從來不知道自己是在做媒體。”此后的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個項目，再度無一成功。

王興可能放棄了很多產(chǎn)品和項目，也失敗過很多次，但他對創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)改變一切這件事情始終堅持。