在隨后的日本經(jīng)濟擴張中，這個充滿積極進取的增長戰(zhàn)略使得免稅商店在經(jīng)濟中占據(jù)了極有利的位置。據(jù)克利里說，在1967年之后，費尼每年盈利都能收到1.2萬美元的分紅。那么在1977年收益了?1200萬美元!在之后的十年中，費尼將他銀行中將近3340萬美元劃分投入到酒店經(jīng)營、零售店營銷、服裝公司和之后的技術(shù)初創(chuàng)公司。在這些過程中，他極盡地保持秘密和低調(diào)，但是這樣大筆的財富最終是龐大到難以忽視了。

在1988年，福布斯400富豪榜上發(fā)行有滿滿四個頁面展示了免稅商店的巨大成功和它的四個老板的巨額財富�？死�里在費尼的自傳中用整整的一章節(jié)來描敘，讓費尼十分震驚的，由安德魯坦?jié)珊婉R克波尚所寫的故事和隨后公眾的對他的注意。文章為免稅店的運營模式揭開了幕布：它是日本戰(zhàn)略，200%的加價，20%的盈利和每年的銷售粗略地有16億美元。福布斯估計，費尼的夏威夷懷基基店2萬美元，現(xiàn)今則是3.8萬美元，這是蘋果公司每年每平方贏利收入5000美元的7倍不止。“我那時候的反應(yīng)?好吧，那就是我們暴露了。”費尼說，“我們想要知道這些信息是否會對我們造成損失，但發(fā)現(xiàn)并沒有，因為這些信息不受版權(quán)限制。”

這部分的新聞使費尼確立成為了美國首富排名的第31位，他的個人財產(chǎn)估計有13億美元。他的秘密徹底暴露了。

但是福布斯犯了兩個錯誤：

一是，費尼的財富實際上比其估計的更多;

二是，這財富不再屬于費尼了。

只有內(nèi)部核心人員才知曉后者的原因：盡管費尼有大量的財富但是他甚至沒有一輛自己的車。費尼的團隊經(jīng)過深思熟慮后打算與馬爾科姆福布斯進行秘密會議，看看是否能夠糾正誤解，但是最終還是讓刊物發(fā)行了。費尼將會被排在福布斯400富豪榜上直至1996年。

盡管他已經(jīng)將自己的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給大西洋基金會，憑借巴哈馬基地資產(chǎn)來換取最低限度的曝光率和負擔，費尼依舊繼續(xù)積極地擴張免稅商店，環(huán)游世界占領(lǐng)新市場，擴張范圍并且以策略來制勝。他喜歡賺錢，但是賺來時，他并不迫切需要錢。費尼陶醉于簡單的事物。他成長于一個謙卑，能干的家庭中，看見父母不斷地予人幫助。有這么個廣為流傳的故事，每天早上費尼做護士的母親瑪?shù)铝�，總會開車，就近到一個身患殘疾的鄰居家旁邊，讓他每天早晨走到公交站牌前都能夠搭載一程。這個傳統(tǒng)的慈善并沒有拓展到商業(yè)競爭范圍。“我是一個特別好勝的人，無論是在籃球場上還是在商業(yè)上。”費尼說，“我愛錢，但是你能用上的就這有這么一點點。”

那一筆錢讓費尼保持了福布斯上面的記錄，盡管它不再流入費尼的口袋中，費尼在整個20世紀90年代仍然盡可能的在免稅店的董事會上給予幫助發(fā)揮重要作用。由于他的基金會是成立在免稅商店的固定股份上的，他的撥款依賴于整個公司的現(xiàn)金分紅。有一個重要問題就是自從海灣戰(zhàn)爭之后，全球的旅游業(yè)受到了限制，曾經(jīng)一度如洪水涌來的現(xiàn)金也變成一股涓涓細流。

即使經(jīng)濟復(fù)蘇，免稅店已不復(fù)從前輝煌(日本經(jīng)濟發(fā)展明顯下降)，但是對于自由現(xiàn)金交易的渴望，加上本能的沖動，這更加刺激費尼鼓勵他的其他三個合伙人開始為免稅店尋找合適的買家。很少有規(guī)模足夠大的公司能夠吸納和全局經(jīng)營這些全球化商店 。由億萬富翁伯納德·阿諾特接管的法國奢侈品牌LVMH集團，最被看好。早期，費尼就與會計艾倫帕克成為同一戰(zhàn)線。皮拉爾和米勒還需要努力的被說服。

在兩年間，這四名老板都與他們自身，與阿諾特在價格和交易條例上在做抗爭。每個人在這場爭奪中都領(lǐng)進了自己強有力的律師。“每一次我看見新的律師，我就會說‘上帝啊，我們究竟是給這個人多少錢了?’”費尼笑道。

就在費尼聯(lián)同皮拉爾和帕克，向LVMH集團出售他們在免稅商店的股份之后，費尼的慈善秘密在1997年終止了，并且世界也了解到費尼的16億美元的份額不再是屬于他自己，而是屬于他的基金會。在這個拍賣過程中，他不情愿的放棄以匿名形式捐贈，結(jié)果他的這一舉動反而帶來意想不到的效果：一個有號召力的榜樣。

世界上的兩名首富，比爾蓋茨和沃倫巴菲特，發(fā)起成立了具有合計300億美元基金會的比爾和梅林達蓋茨基金會和贈予誓言基金會，這另個基金會收錄了超過90名的世界首富表示將會捐贈出他們財富的一半給予慈善，這一切他們把它歸功于費尼所做的鼓舞人心行動，他起了重要作用。“查克總是喜歡說我們并不知曉一切，”比爾蓋茨說，“但是我知道，梅琳達和我在于他相處的時間里，從他身上學(xué)習(xí)了很深刻的一課。”

費尼和比爾蓋茨身上體現(xiàn)的仁慈友善的精神，都是來自于他們具有創(chuàng)業(yè)意識的背景和并能將這些精神重新反哺于社會。在某種程度上說，大西洋基金會是蓋茨基金會的先驅(qū)，它有著極大范圍的慈善事業(yè)：選擇那些能夠讓每一分錢都用在刀刃上的項目，無論是為海地地震發(fā)放的25萬美元的救濟物資，還是為利用2.9億美元為舊金山的加利福尼亞大學(xué)建一個新的醫(yī)學(xué)院。

他驅(qū)使他的慈善機構(gòu)為得到他的援助金爭斗，要求他們要有具有里程碑式、高透明化的詳細商業(yè)計劃。一個項目在運行過程中，如果出現(xiàn)項目流產(chǎn)現(xiàn)象，費尼就會削減經(jīng)費。他選擇那些能夠保證有明顯回報，能夠減輕人們負擔的項目。他將十幾億的美元注入到類似愛爾蘭、澳大利亞這些地方的大學(xué)科研當中，因為他相信這一舉措將會產(chǎn)生大量的熟練工人并且吸引高級人才，為高科技工業(yè)和國際直接投資提供很好的平臺。微笑行動是費尼的一項長期項目，旨在為發(fā)展中國家貧困家庭的唇腭裂及頭面部畸形的患兒提供免費救助治療的國際性慈善機構(gòu)，它每次會提供250美元來覆蓋患者簡單治療的費用，而這顯著地提高了患者的生活。費尼在其中投資了1950萬美元。

為了使回報最大化，費尼充分利用該基金會所提供的每一美元，開展承諾活動，迫使政府和其他捐助者進行比賽。在一個著名的例子，他在1997提出認捐大約1000萬美元到愛爾蘭的大學(xué)，但相對應(yīng)的現(xiàn)金短缺的政府也應(yīng)有對應(yīng)的配套量。它確實有。(在大學(xué)系統(tǒng)里，總計大西洋基金里除了有贈款2260萬美元還有13億美元的政府資金。)他同樣的策略與其他有錢人和發(fā)展辦事處合作。菲尼從不將他的名字署名在圖書館或醫(yī)院上，他為項目從自私自利的富豪們那里征集了更多的錢，而他們也樂意因此能將名字署名在這些醫(yī)院和圖書館上。

常人認為費尼是節(jié)儉的人，但這只是簡單化的判斷。

在支付方面，費尼執(zhí)著于價值;在成本方面，他討厭浪費。大西洋基金會的董事長和執(zhí)行官克里斯奧徹斯利，回憶在越南旅館與他一同出差，又補充說到，費尼也曾立馬讓他搭乘飛機飛回美國，因為費尼知道在假期期間必須讓他回家。對于費尼而言，他坐著旅客車廂穿越千里，因為他知道坐頭等艙并不能讓他更快到達目的地。他戴著橡膠的卡西歐手表因為它讓時間依舊一樣珍貴。在我們坐火車回利默里克時，每次經(jīng)過很多由于房地產(chǎn)泡沫留下的廢棄的房屋(鬼屋)，他會搖頭，嘆息苦惱。“我總是第一個問那個多少錢，花多少錢?“費尼談?wù)摰竭^著奢侈的生活。“我從來沒有嘗試過，因為我知道我不會喜歡它。”費尼很少會一部汽車，因為很難在城市公園找到停車位–他承認當他住在香港曾擁有過一輛捷豹。沒有游艇?“我想我的回答是，我容易暈船。”

即使他的家庭住在價值數(shù)百萬美元的豪宅中(他的前妻和五個孩子后分DFS中的1.4億美元的財富)，費尼現(xiàn)今住在基金會擁有三套公寓，分別在都柏林，布里斯班和舊金山，在紐約也有一套鄰近他女兒的公寓。大西洋的愛爾蘭業(yè)務(wù)則被安置在圣史蒂芬格林豪華區(qū)——費尼和妻子海爾格堂皇的房子(他的前任秘書)住的一個小石房公寓后面。盡管費尼的繳稅數(shù)聲明了他所想：他已經(jīng)積極地試圖避免在李奇登斯坦建立他早在他的職業(yè)生涯中的每一個階段的業(yè)務(wù)稅，他的持股公司在百慕大群島上市是他當時為法國公民的妻子丹妮爾名下，他也放棄在晚年獲取任何個人利益。最終，減稅意味著他可以捐獻更多。