第二盤(pán)“硬菜”電影院線：萬(wàn)達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元

現(xiàn)在，王健林的購(gòu)物車(chē)?yán)镉侄嗔艘豁?xiàng)——英國(guó)標(biāo)志性院線品牌Odeon電影院線。

胡潤(rùn)研究院認(rèn)為，61歲的王健林及其家族以2200億財(cái)富第二次成為中國(guó)首富，主要得益于萬(wàn)達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元。

十年前萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電影業(yè)的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好。沒(méi)想到短短幾年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)影業(yè)一躍成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩的行業(yè)領(lǐng)頭羊，而萬(wàn)達(dá)院線也借資本市場(chǎng)東風(fēng)，一躍成為A股院線第一股。

在全球電影院線領(lǐng)域內(nèi)，三年前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資17億美元買(mǎi)下了擁有約5000個(gè)銀幕的美國(guó)第一大院線連鎖AMC公司。今年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的A股上市公司萬(wàn)達(dá)院線，又以超過(guò)4億英鎊(約合38.56億元人民幣)的價(jià)格，并購(gòu)了擁有450塊銀幕的澳大利亞第二大電影院線Hoyts。在王健林的主戰(zhàn)場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，截至2014年上半年，大連萬(wàn)達(dá)旗下的萬(wàn)達(dá)院線也有用已開(kāi)業(yè)的影院191家、總計(jì)1694塊銀幕，是亞洲最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。

此外，萬(wàn)達(dá)院線擬以總價(jià)22億元并購(gòu)14家世茂影院100%股權(quán)，及電影數(shù)據(jù)化公司慕威時(shí)尚100%股權(quán)的收購(gòu)案，正在被中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核中。如果該收購(gòu)案能夠順利通過(guò)，萬(wàn)達(dá)院線將繼續(xù)增加它在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的行業(yè)集中度。通過(guò)對(duì)慕威時(shí)尚公司的收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)院線將能夠參與好萊塢電影投資并享有全球分賬，為好萊塢電影提供營(yíng)銷(xiāo)推廣支持。

在幾年內(nèi)，王健林構(gòu)建了一個(gè)龐大的休閑娛樂(lè)地產(chǎn)王國(guó)，并成為了世界上最大的電影院線老板。萬(wàn)達(dá)院線半年報(bào)顯示，這個(gè)并購(gòu)“胃口”極佳的巨頭仍未滿(mǎn)足，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)院線在今年下半年及未來(lái)仍將持續(xù)尋求海內(nèi)外并購(gòu)?fù)顿Y機(jī)會(huì)，致力于打造全球最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。國(guó)泰君安分析師趙睿戲稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)的宏偉目標(biāo)是成為“宇宙第一大院線”。

第三盤(pán)“硬菜”體育產(chǎn)業(yè)：“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”大手筆

王健林的體育情懷要從足球說(shuō)起，而足球也一度是萬(wàn)達(dá)的名片。作為大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部的投資人，早在1993年，萬(wàn)達(dá)就打造了中國(guó)職業(yè)足球第一個(gè)王朝。公開(kāi)資料顯示，這是中國(guó)足球甲A聯(lián)賽和中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)之一，迄今仍保持中國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄。

王健林為足球的背書(shū)站臺(tái)不僅局限于此，在隨后的日子里，從國(guó)家隊(duì)到聯(lián)賽，從對(duì)足球“從娃娃抓起”的創(chuàng)培養(yǎng)模式到斥巨資為中國(guó)隊(duì)聘請(qǐng)西班牙名帥，萬(wàn)達(dá)從各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)其支持足球的決心。他曾對(duì)外宣稱(chēng)，“所做一切是要為中國(guó)足球水平的提升做貢獻(xiàn)”。對(duì)于王健林而言，足球?yàn)槠溱A得了與世界足球最高權(quán)力層對(duì)話的綠色通道。

從年初對(duì)瑞士盈方體育、馬德里競(jìng)技球隊(duì)的股權(quán)投資，到并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對(duì)樂(lè)視體育的投資等。短短十個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)已在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購(gòu)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及最終端的賽事直播。

萬(wàn)達(dá)早已成為全球體育資本市場(chǎng)的重量級(jí)買(mǎi)家。

這還不會(huì)是終點(diǎn)，按照王健林在萬(wàn)達(dá)2015年上半年工作會(huì)議上的透露，下半年還有幾家體育公司等待并購(gòu)。他希望在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)這塊處女地上有所作為。在他看來(lái)，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬(wàn)多億人民幣。而中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。

也有分析指出，王健林不得不面臨的問(wèn)題是：中國(guó)的足球職業(yè)聯(lián)賽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到自負(fù)盈虧的地步，對(duì)足球的一系列投入是否能產(chǎn)出真正的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)仍是風(fēng)口上的豬，但整體還處于起步階段，商業(yè)模式的搭建和資本化運(yùn)作尚未成熟，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入后是否順利成長(zhǎng)為體育領(lǐng)域另一巨頭，是留給外界的懸念。