馬云談武漢：不提供槍炮，如何留下130萬大學生

最近我們在湖北光谷的想法，智慧光谷的想法，我們想利用130萬在校大學生，把我們的數據和我們數據處理能力，為年輕人所用，使得他們創(chuàng)造出無數想法。中國的新消費誕生了新需求，都是年輕人用自己的創(chuàng)意引領、發(fā)現、創(chuàng)造需求。

武漢的農業(yè)現代化和農業(yè)電商有很大機遇，我們接下來想鼎力合作。湖北的農產品要起來，要面對全國市場，我們是有些想法的。大數據、云計算，不僅是光谷，我們也希望這里能夠誕生杭州的云溪小鎮(zhèn)，我覺得武漢130萬大學生，怎樣把這些大學生留在本地創(chuàng)業(yè)，如果不提供最優(yōu)秀的槍炮，他怎么去打仗。

馬云談阿里：我們不想成為一個帝國

阿里16年創(chuàng)業(yè)，我們瞄準中小企業(yè)和年輕人，用互聯網技術幫助中小企業(yè)家和年輕人，幫助他們創(chuàng)新創(chuàng)造。我們自己覺得引以為豪的，我們一直沒有改變我們的使命，互聯網讓天下沒有難做的生意。阿里從18人變成五個產業(yè)群，電子商務，金融服務，現代智慧物流，云計算和大數據，跨境貿易。這五個發(fā)展方面，好像阿里到處都在，其實我們緊緊圍繞我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們就是圍繞這五個主要環(huán)節(jié)去做的。我們不想成為一個帝國，我們建立商業(yè)生態(tài)，共同發(fā)展，大家參與大家共享大家創(chuàng)造價值大家分享價值。我們的客戶、使命、價值體系不會變。

馬云談電商：今天的雙十一是十年后的常態(tài)

這幾年我們的電子商務發(fā)展還算比較快，今年阿里的銷售會超過沃爾瑪成為全世界最大的銷售平臺。我們不希望變成一家很會賣東西的公司，沃爾瑪的了不起是在工業(yè)后期以it為基礎，標準化、規(guī)�；�、低成本，形成流水線、集裝箱，對世界的影響很大，他們對經濟社會的進步是有巨大作用。但是我們的定位是以消費者為中心，大規(guī)模、柔性化定制，今后比的不是標準化而是個性化，以后比的不是價格而是價值。這個世紀應該是以平臺和生態(tài)系統(tǒng)為思想。對阿里來講，我們最興奮不是我們賣了多少貨、掙了多少錢，當然我們也交了不少稅收，但是我們最驕傲的是去年創(chuàng)造了1600萬人直接和間接就業(yè)。我們電商的鏈條里創(chuàng)造的就業(yè)超過大家想象，解決的問題也超過大家想象。這是一場完全技術驅動的，不能簡單看成賣貨，這是第一次中國在模式創(chuàng)新后的技術創(chuàng)新，我們必須完成1秒鐘8900筆的交易，這不是隨便就能完成。雙十一是整個中國商業(yè)基礎的大裂變，對供應鏈、支付的考核，我們今年的設計水平做到12萬筆交易，VISA的設計能力只有1.4萬筆，我們的高峰值達到8.9萬筆。這是背后強大的計算、數據、服務能力的體現。我們認為今天的雙十一是十年以后的常態(tài)，只有今天積累出來的技術才能支撐明天。從零售方式改變生活方式，未來五年是改變生產制造方式，以企業(yè)為中心變成以消費者為中心。

馬云談零售業(yè)：不可能被消滅

在人口最密集的市中心，建商場實際上是建倉庫，所以對很多將來都市商業(yè)區(qū)的建設一定要高度重視，大家要開始重新構思新都市商業(yè)圈，我認為零售不可能被消滅，但是零售必須網上網下相結合�；ヂ摼W企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)如何結合，我認為這條路必須打通，我們不是為了消滅傳統(tǒng)經濟，而是為了提升傳統(tǒng)經濟。未來30年不是互聯網公司的天下，是用好互聯網技術公司的天下。我們在全球布局，在中國也確立了八個主要核心戰(zhàn)略區(qū)域，而武漢是我們很重要的區(qū)域之一。但是要跟當地政府達成高度一致。城市的變遷是跟交通物流的變遷有關系。未來都市的衰落，是跟你能不能集聚貨物和人有關系，將來要把貨物和人的運輸作為城市很重要的戰(zhàn)略點來思考。今后都市的變革，市中心的商場已經不會在市中心建大樓，而是在郊外建倉儲直接物流發(fā)貨。數據和我們數據處理能力，為年輕人所用，使得他們創(chuàng)造出無數想法。中國的新消費誕生了新需求，都是年輕人用自己的創(chuàng)意引領、發(fā)現、創(chuàng)造需求。

武漢的農業(yè)現代化和農業(yè)電商有很大機遇，我們接下來想鼎力合作。湖北的農產品要起來，要面對全國市場，我們是有些想法的。大數據、云計算，不僅是光谷，我們也希望這里能夠誕生杭州的云溪小鎮(zhèn)，我覺得武漢130萬大學生，怎樣把這些大學生留在本地創(chuàng)業(yè)，如果不提供最優(yōu)秀的槍炮，他怎么去打仗。

馬云談阿里：我們不想成為一個帝國

阿里16年創(chuàng)業(yè)，我們瞄準中小企業(yè)和年輕人，用互聯網技術幫助中小企業(yè)家和年輕人，幫助他們創(chuàng)新創(chuàng)造。我們自己覺得引以為豪的，我們一直沒有改變我們的使命，互聯網讓天下沒有難做的生意。阿里從18人變成五個產業(yè)群，電子商務，金融服務，現代智慧物流，云計算和大數據，跨境貿易。這五個發(fā)展方面，好像阿里到處都在，其實我們緊緊圍繞我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們就是圍繞這五個主要環(huán)節(jié)去做的。我們不想成為一個帝國，我們建立商業(yè)生態(tài)，共同發(fā)展，大家參與大家共享大家創(chuàng)造價值大家分享價值。我們的客戶、使命、價值體系不會變。

馬云談電商：今天的雙十一是十年后的常態(tài)

這幾年我們的電子商務發(fā)展還算比較快，今年阿里的銷售會超過沃爾瑪成為全世界最大的銷售平臺。我們不希望變成一家很會賣東西的公司，沃爾瑪的了不起是在工業(yè)后期以it為基礎，標準化、規(guī)�；�、低成本，形成流水線、集裝箱，對世界的影響很大，他們對經濟社會的進步是有巨大作用。但是我們的定位是以消費者為中心，大規(guī)模、柔性化定制，今后比的不是標準化而是個性化，以后比的不是價格而是價值。這個世紀應該是以平臺和生態(tài)系統(tǒng)為思想。對阿里來講，我們最興奮不是我們賣了多少貨、掙了多少錢，當然我們也交了不少稅收，但是我們最驕傲的是去年創(chuàng)造了1600萬人直接和間接就業(yè)。我們電商的鏈條里創(chuàng)造的就業(yè)超過大家想象，解決的問題也超過大家想象。這是一場完全技術驅動的，不能簡單看成賣貨，這是第一次中國在模式創(chuàng)新后的技術創(chuàng)新，我們必須完成1秒鐘8900筆的交易，這不是隨便就能完成。雙十一是整個中國商業(yè)基礎的大裂變，對供應鏈、支付的考核，我們今年的設計水平做到12萬筆交易，VISA的設計能力只有1.4萬筆，我們的高峰值達到8.9萬筆。這是背后強大的計算、數據、服務能力的體現。我們認為今天的雙十一是十年以后的常態(tài)，只有今天積累出來的技術才能支撐明天。從零售方式改變生活方式，未來五年是改變生產制造方式，以企業(yè)為中心變成以消費者為中心。

馬云談零售業(yè)：不可能被消滅

在人口最密集的市中心，建商場實際上是建倉庫，所以對很多將來都市商業(yè)區(qū)的建設一定要高度重視，大家要開始重新構思新都市商業(yè)圈，我認為零售不可能被消滅，但是零售必須網上網下相結合�；ヂ摼W企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)如何結合，我認為這條路必須打通，我們不是為了消滅傳統(tǒng)經濟，而是為了提升傳統(tǒng)經濟。未來30年不是互聯網公司的天下，是用好互聯網技術公司的天下。我們在全球布局，在中國也確立了八個主要核心戰(zhàn)略區(qū)域，而武漢是我們很重要的區(qū)域之一。但是要跟當地政府達成高度一致。城市的變遷是跟交通物流的變遷有關系。未來都市的衰落，是跟你能不能集聚貨物和人有關系，將來要把貨物和人的運輸作為城市很重要的戰(zhàn)略點來思考。今后都市的變革，市中心的商場已經不會在市中心建大樓，而是在郊外建倉儲直接物流發(fā)貨。