“全球腦”

米爾納的野心并不止于投資幾家公司，不插手獨角獸公司的具體事務，更深層次的原因是在于布局更大的一盤棋。

法國多維爾是著名的度假勝地，2011年的八國集團(G8)峰會就在這里召開，這一年，互聯(lián)網(wǎng)首次成為G8峰會的議題。馬克·扎克伯格、谷歌的埃里克·施密特、日本樂天集團的CEO三木谷浩史等6名全球互聯(lián)網(wǎng)“精英中的精英”受邀為各國首腦做演講。

米爾納也是其中之一。他最后一個上臺，奧巴馬、卡梅倫等首腦們已經(jīng)有點心不在焉了。但米爾納的發(fā)言重新引起了他們的注意：臉譜網(wǎng)和推特等社交網(wǎng)絡應被視為“全球腦”發(fā)育的一部分，“整個社交網(wǎng)絡會形成全新的合作意識，改變信息的本質(zhì)，改變現(xiàn)有的信息壟斷。”

很早就有人提出了“全球腦”的概念：地球是一個大腦，人是其中的神經(jīng)元。照此說法，米爾納絕對是其中最活躍的神經(jīng)元之一。他每年要出200多趟差，腳步遍布除了南極洲之外的6個大洲，且很少在一個大洲上停留超過一周。他的投資核心團隊僅有20多人，但分布在全球各地。甚至在他莫斯科郊外的一幢豪宅里，墻上掛的不是提升“格調(diào)”的藝術品，而是掛著很多屏幕，上面永遠滾動著全球新聞和社交媒體的網(wǎng)頁。

他永遠掌握著全球動態(tài)，這是他精準把握投資趨勢，能與創(chuàng)業(yè)精英們做朋友的秘密。連“硅谷金童”馬克·安德森也稱贊米爾納及其公司為“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式的百科全書”。

這一切都是為了推動“全球腦”的發(fā)育——就像他在峰會上說的那樣——把這些獨角獸們連接起來。

從投資臉譜網(wǎng)開始，米爾納在美國所有的投資項目都與社交網(wǎng)絡有直接關系。社交網(wǎng)絡之間的合作，推動了這些公司的極速成長。

比如星佳依靠臉譜網(wǎng)的導流，成長為臉譜網(wǎng)上的“寄生帝國”，而星佳也為臉譜網(wǎng)帶來了巨額廣告收入;團購網(wǎng)站高朋在打通了臉譜網(wǎng)和推特的接口后，流量大增，業(yè)務迅猛提升。

社交網(wǎng)絡之間的打通可以產(chǎn)生巨大的能量，哪怕是競爭對手都應該產(chǎn)生連接，這就是米爾納推動獨角獸公司們步向千億美元市值的基本邏輯。而他在其中發(fā)揮的作用，就是在自己的投資組合里牽線搭橋，促成這種連接。

接著他在中國接連投資了京東、阿里巴巴、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，試圖把東西方也連接起來。米爾納是首個把冰桶挑戰(zhàn)帶到中國的人，他點了雷軍的名，自此冰桶挑戰(zhàn)活動才燒到了中國互聯(lián)網(wǎng)。

他錯過了優(yōu)步(Uber)，自稱這是最大的“失敗”。后來他在投資中國的滴滴、快的兩家公司之后，極力主張兩家合并，“否則優(yōu)步會把你們都干掉。”事實證明這一建議非常有先見之明。

而當DST投資的小米公司在國際化嘗試過程中受阻時，米爾納輕松為他們在印度搭起了橋。

首先，小米要在印度復制它的互聯(lián)網(wǎng)手機模式，最大的難題就是電商和物流。而米爾納在印度投資了電商Flipkart，他促成小米與之獨家合作，為小米在入印初期迅速站穩(wěn)腳跟發(fā)揮了很大作用。

其次，小米的銷售靠互聯(lián)網(wǎng)上的口碑，米爾納為小米嫁接了臉譜和推特的資源，讓小米能在印度迅速復制其慣用的社交媒體營銷。

而在蘇格蘭，米爾納召集了全球所有估值超過10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司舉行聚會，這樣的連接幾乎讓數(shù)字世界的中心發(fā)生位移。

在完成了從硅谷社交網(wǎng)絡到亞洲電商的連接之后，米爾納又開始涉足云服務，這是全球各種公司背后更大的“連接器”。

這個巨大的網(wǎng)絡在全球交織，卻始終有一個動態(tài)的中心點——米爾納和他的DST。通過這個點對全球資源的運籌帷幄，成就了米爾納專屬的“千億美元市值公司孵化器”。