王健林長于謀劃，堅于執(zhí)行。他給自己、也給萬達制訂了計劃：到2020年，萬達總資產2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。其中房地產與非房地產業(yè)務的比例是35:65，國內業(yè)務與國際業(yè)務的比例是70:30。

這不只是幾個抽象的數(shù)據(jù)，也是王健林遇到的最難的題——除了公司絕對數(shù)的增長，王健林要再造一個新萬達——從房地產公司轉型為服務類公司，從中國公司到世界公司。

從2012年以來，萬達在國際上頻頻大手筆收購。從收購美國第二大院線AMC、到收購盈方體育，再到今年收購的世界鐵人三項公司，這些全球矚目的大收購都是王健林實現(xiàn)計劃的一部分。2014年，萬達宣布資產轉型，堅決去房地產化，也是他計劃的一部分。他開始鍛煉身體，也是這份計劃中的一部分。

最難的題，才配得上最偉大的成功。王健林從來不憚于挑戰(zhàn)難題。

2000年萬達轉型商業(yè)地產，沒有人看好，也沒有人相信他會成功。因為這道題難度太大，在缺乏長期金融工具的中國，做商業(yè)地產幾乎是無解之題。經過5年的摸索、付出艱巨的代價，王健林找到了答案——萬達城市綜合體定義了中國商業(yè)地產模式，萬達成為商業(yè)地產霸主。

2006年，萬達進入百貨、院線等內容產業(yè)，也沒有人看好。和做商業(yè)地產一樣，這也是個超前選擇，沒有人走過的路。但王健林沒有因為太難而止步，相反在多元化上越走越遠，造就今天磅礴大氣的產業(yè)多元化布局。

不管面對什么樣的困難，王健林都無所畏懼，他意志堅定。他從來不糾結，也沒有流露出猶豫，在戰(zhàn)略上他從來不搖擺。60歲已經是耳順的年紀，他比以前更有斗志。

“別人(跨國公司)能做到的，我們也能做到。而且我相信我們能做的更好。”王健林說。房地產與非房地產業(yè)務的比例是35:65，國內業(yè)務與國際業(yè)務的比例是70:30。

這不只是幾個抽象的數(shù)據(jù)，也是王健林遇到的最難的題——除了公司絕對數(shù)的增長，王健林要再造一個新萬達——從房地產公司轉型為服務類公司，從中國公司到世界公司。

從2012年以來，萬達在國際上頻頻大手筆收購。從收購美國第二大院線AMC、到收購盈方體育，再到今年收購的世界鐵人三項公司，這些全球矚目的大收購都是王健林實現(xiàn)計劃的一部分。2014年，萬達宣布資產轉型，堅決去房地產化，也是他計劃的一部分。他開始鍛煉身體，也是這份計劃中的一部分。

最難的題，才配得上最偉大的成功。王健林從來不憚于挑戰(zhàn)難題。

2000年萬達轉型商業(yè)地產，沒有人看好，也沒有人相信他會成功。因為這道題難度太大，在缺乏長期金融工具的中國，做商業(yè)地產幾乎是無解之題。經過5年的摸索、付出艱巨的代價，王健林找到了答案——萬達城市綜合體定義了中國商業(yè)地產模式，萬達成為商業(yè)地產霸主。

2006年，萬達進入百貨、院線等內容產業(yè)，也沒有人看好。和做商業(yè)地產一樣，這也是個超前選擇，沒有人走過的路。但王健林沒有因為太難而止步，相反在多元化上越走越遠，造就今天磅礴大氣的產業(yè)多元化布局。

不管面對什么樣的困難，王健林都無所畏懼，他意志堅定。他從來不糾結，也沒有流露出猶豫，在戰(zhàn)略上他從來不搖擺。60歲已經是耳順的年紀，他比以前更有斗志。

“別人(跨國公司)能做到的，我們也能做到。而且我相信我們能做的更好。”王健林說。