讓中國標識走向世界

陳純安不得不另辟蹊徑，思考如何讓自己的公司從行業(yè)低門檻轉(zhuǎn)為有文化內(nèi)涵的企業(yè)。

他首先想到改變公司的形象，從自身的logo設(shè)計，到員工服裝的統(tǒng)一，都給客戶一種專業(yè)的印象。

2007年，陳純安又搶先一步，將公司的重心從亞克力吸塑燈箱轉(zhuǎn)到金屬標牌領(lǐng)域，填補湖南市場的空白。

十年的堅守，公司終于在2008年實現(xiàn)盈利，并迎來高速發(fā)展期。湖南偉達文化傳播有限公司，這個初創(chuàng)時只有18平方米的小店，目前占地面積近20畝，擁有員工150多人，成為一個集品牌識別系統(tǒng)、標識導向系統(tǒng)等設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)于一體的專業(yè)品牌標識系統(tǒng)工程服務(wù)商。

如今，偉達標識擁有13000平方米的設(shè)計研發(fā)中心和現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，660平方米的廣告精品旗艦展示中心。業(yè)務(wù)遍布地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、教育、通訊、酒店等多個領(lǐng)域。公司設(shè)計和制作的燈牌標識幾乎占據(jù)了長沙半壁江山，而在今年的米蘭世博會上，湖南多家參團企業(yè)的標識標牌均出自偉達標識。

陳純安強調(diào)，十幾年來，他服務(wù)過的品牌有上千個，而湖南本土品牌如夢潔家紡、頤而康保健連鎖等100多家客戶，在其公司的全程服務(wù)下，品牌形象實現(xiàn)了進一步增值，適應(yīng)了市場的個性化需求。更值得一提的是，其中有20幾個品牌標識如漢堡王、小肥羊等，已遍布法國、意大利、美國、新加坡、越南等國家，使中國標識得以在世界各地精彩亮相。

雖然公司不斷發(fā)展壯大,但劉純安挑戰(zhàn)夢想的腳步從未停止。目前他的公司又在升級，打算從傳統(tǒng)的金屬標牌轉(zhuǎn)到智能化標識+互聯(lián)網(wǎng)。“通過互聯(lián)網(wǎng)跟用戶結(jié)合，將用戶的個性化需求導入到標識中。”對于第三次轉(zhuǎn)型，他信心滿滿。 十年之內(nèi)，要把偉達標識基地打造成中部最有影響力的綜合性標識性企業(yè)，屆時，公司年銷售額力爭突破10億元，實現(xiàn)上市的目標，成為名符其實的“標識王”。酒店等多個領(lǐng)域。公司設(shè)計和制作的燈牌標識幾乎占據(jù)了長沙半壁江山，而在今年的米蘭世博會上，湖南多家參團企業(yè)的標識標牌均出自偉達標識。

陳純安強調(diào)，十幾年來，他服務(wù)過的品牌有上千個，而湖南本土品牌如夢潔家紡、頤而康保健連鎖等100多家客戶，在其公司的全程服務(wù)下，品牌形象實現(xiàn)了進一步增值，適應(yīng)了市場的個性化需求。更值得一提的是，其中有20幾個品牌標識如漢堡王、小肥羊等，已遍布法國、意大利、美國、新加坡、越南等國家，使中國標識得以在世界各地精彩亮相。

雖然公司不斷發(fā)展壯大,但劉純安挑戰(zhàn)夢想的腳步從未停止。目前他的公司又在升級，打算從傳統(tǒng)的金屬標牌轉(zhuǎn)到智能化標識+互聯(lián)網(wǎng)。“通過互聯(lián)網(wǎng)跟用戶結(jié)合，將用戶的個性化需求導入到標識中。”對于第三次轉(zhuǎn)型，他信心滿滿。 十年之內(nèi)，要把偉達標識基地打造成中部最有影響力的綜合性標識性企業(yè)，屆時，公司年銷售額力爭突破10億元，實現(xiàn)上市的目標，成為名符其實的“標識王”。