“豪爽、大氣！”

與人物中，他對(duì)中國(guó)眾多商人崇拜的胡雪巖并不欣賞，更喜歡漢武帝。

在王健林看來(lái)，胡雪巖走的路主要還是官商勾結(jié)。“看中哪個(gè)官員，認(rèn)定其有前途，提早進(jìn)行投資。就相當(dāng)于現(xiàn)在的一些企業(yè)家，提前布局、提前行賄，把人扶植起來(lái)。”也正是這種勾結(jié)，導(dǎo)致了胡雪巖最終的倒臺(tái)。

“我可能更喜歡劉徹漢武帝。”王健林解釋說(shuō)，他奠定了中國(guó)現(xiàn)在的歷史制度、法治制度，包括管理制度的一些基礎(chǔ)。在當(dāng)時(shí)也使中國(guó)變得更加強(qiáng)大，徹底解決了外患。

政商智慧

王健林坦陳，對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，處理好政商關(guān)系比讀哈佛博士后還要困難。

他說(shuō)一個(gè)美國(guó)官員曾對(duì)他感慨，特別佩服中國(guó)這些成名的企業(yè)家，“在中國(guó)尤其是民營(yíng)企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國(guó)企業(yè)家要艱辛。”

而王健林自己，用“親近政府，遠(yuǎn)離政治”這8個(gè)字來(lái)總結(jié)處理政商關(guān)系的原則。

“不理政府，純粹是忽悠。但是得把握好一個(gè)關(guān)鍵，不做有一天會(huì)使自己傷筋動(dòng)骨的事情。”王健林覺(jué)得，其實(shí)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，最重要的就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

王健林一直說(shuō)，特別感謝改革開(kāi)放。“如果沒(méi)有改革開(kāi)放，要么是軍官，要么是一名政府官員。”

“原來(lái)一直夢(mèng)想當(dāng)將軍，但當(dāng)時(shí)來(lái)了個(gè)百萬(wàn)裁軍，所以我就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)到政府機(jī)關(guān)里。”上世紀(jì)八十年代末期，改革潮風(fēng)起云涌，很多人下海創(chuàng)業(yè)。

王健林說(shuō)，“你看現(xiàn)在活躍在舞臺(tái)上的很多企業(yè)家，都是從那批人里面出來(lái)的。沒(méi)有那個(gè)時(shí)代就沒(méi)有我的今天，也沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。”

富不如善

盡管頭頂首富光環(huán)，萬(wàn)達(dá)的規(guī)模也到數(shù)千億之巨。但王健林還是感覺(jué)“分量不夠”。

他的計(jì)劃是把萬(wàn)達(dá)的營(yíng)收帶入“每年1000億美元”。那時(shí)，他會(huì)真正考慮退休。

至于退休后，王健林想靜下心來(lái)，寫(xiě)本自傳。

他還告訴記者，未來(lái)有興趣研究一個(gè)扶貧模式。“萬(wàn)達(dá)自己有扶貧對(duì)口幫扶點(diǎn)，我也擔(dān)任工商聯(lián)的扶貧委員會(huì)主任，20年了，我覺(jué)得效果都不理想。”

所以退下來(lái)后，“如果有可能我會(huì)包一個(gè)縣，看能不能創(chuàng)造一個(gè)扶貧模式，推而廣之。”

對(duì)于兒子王思聰，王健林說(shuō)，“不參與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的任何事。他自己成立了一個(gè)P E公司做投資，我看了他今年的報(bào)表，還不錯(cuò)，比我想象中好多了。畢竟做投資才兩年。”

至于是否接班，“要看他到時(shí)候的能力，能不能被大家認(rèn)可。”王健林說(shuō)，今年萬(wàn)達(dá)就有10萬(wàn)人，好幾千億資產(chǎn)，可能是上百萬(wàn)個(gè)家庭，責(zé)任重大。

“如果大家認(rèn)可他，他自己有信心，那就接班。如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn)，那就做股東好了，我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這沒(méi)有什么。”

一個(gè)甲子起起伏伏，王健林說(shuō)，“我好像沒(méi)有太大的恐懼，什么事情都比較坦然。”

他不太相信生死輪回，做慈善是基于傳統(tǒng)文化。“積德行善，這本就是傳統(tǒng)文化的固有之意。”